Este procedimiento consiste en un análisis de desempeño o de compra de in sistema de infraestructura tecnológica con respecto a nuestras fortalezas, lo que nos hace fuertes y reconocidos y las debilidades con la intención de incrementar las fortalezas y mitigar las debilidades.
un ejemplo es generar expectativa en los empleados cuando se valla a realizar un cambio brusco que pueda afectarlos, asi el impacto sera menos severo.
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